2025年11月28日，永业行副董事长长潘世炳、副总监裁雷小丽赴贵州集团集团公司调研材料命令工做，详情知晓运作的管理方法、危害性应急的管理、分院扶持等突出工做状态，探望走访慰问与会人员职工，虚心倾听意见表改进措施。贵州集团集团公司总总监余国林率的管理方法开发团队、地方职工表达参与座谈会。
听取意见贵州新子公司工作上工作情况汇报并与管理工作子公司及普通员工研讨交流信息后，潘世炳对贵州新子公司赢得的杜六房加盟总部的战绩代表应该，并从和文化企业理念改善、内外精积极推进安全隐患管控、扩大贸易市场全新升级、积极推进技术水平支撑体系、系统优化专业职位招聘职位、提升安全隐患防范等角度系统阐述大概符合要求。他体现了，看待繁重的宏观政策区域经济状况，全体人员要肯定信任感、同心圆协力，在新时代改革中积极进取成材，四轮驱动永业行优产品品质转型。一并，要积极增加节支，降本提质增效，多措并进紧抓到款，坚持提交全年度任务卡总体目标。
雷小亮对贵州集团集团认定的排名会给予自然，他表示法，贵州集团集团要科学性、精准服务具体分析毛病，強化危险因素认识到，切实加强科技人员梯队塑造培养，交叉国际业务员发展方向皮带，达成国际业务员转型期提高。
会议主持词，余国林对贵州司前段时间的治理情況及下几步运行策划作了总结。列席工人重点围绕分公司“六位成一体”项目建设、项目统筹规划、滿分联合、项目标准、降本提效、高风险风险管控等层面展开联席会，相继表现着眼于本职运行，把握专科升极，的提升治理质量，一同为做大发展壮大民簇精致咨询服务性服务性业贡献者新的大力气。